明门集团，作为清溪镇首屈一指的龙头企业和高质量发展典范，不仅荣登广东省制造业企业500强榜单，更是全球婴幼童用品行业的领航者。三十年来，明门集团持续为东莞及清溪的经济高质量发展贡献重要力量，同时不忘将安全生产视为企业发展的基石，通过“工改工”项目与科技创新双轮驱动，提高新质生产力，实现增资扩产与转型升级。
强化管理 优化安全体系
强化安全生产投入。逐年递增资金用于改善作业环境、设备安全、消防设施及隐患治理。近年来，投入增长率显著，如2021年达21.2%，2022年为2.3%，2023年为6.5%，2024年亦实现稳健增长。
在提升生产设备设施的本质安全水平方面，明门集团同样不遗余力。
引入热成像技术。实现全厂区5000余个检查点的实时监测，涉及配电柜、现场各个楼层的配电箱、设备的电箱等各个区域。设立专门部门，根据升温等级分类制定检查计划，每月至少全覆盖2—3次，为电气设备的安全运行筑起一道坚实的防线。
紧盯生产关键环节。建立特种设备档案，实施定期巡查保养，并设置到期提醒功能。构建全面防护体系，冲压车间采用双手按钮、光栅等安全措施，打磨机配软启动器，燃气场所增设泄漏检测，喷涂车间增静电接地报警，多措并举，有效预防工伤事故。
强化危险作业管理。对有限空间、动火等特殊作业严格落实作业票并监护，如涉及承揽商管理，要求部门在“环安卫”系统提出申请，承揽商需提前申请，经培训、签署告知后凭码进厂，实时上传作业情况。同时，设备设施安装至维护全程规范管理，实施挂牌上锁，确保作业安全与效率。
在责任落实方面，从新入职员工到企业主管，再到主要负责人等，明门集团组织全厂区约万名员工签订安全生产责任书，明确各岗位安全生产职责。责任书由法务部门定制，确保内容针对性与实用性。
在应急演练方面，明门集团摒弃以往半年一次的大规模演练，编写20项应急预案并定期评审，针对不同类别、班组和栋别，采用“小班制”实操演练，利用微型消防站和移动电视等设备，播放教学视频，确保每位员工都能熟练掌握消防器材使用。
在学习培训方面，开发IKM知识管理系统，根据员工需求定制培训计划，采用“打卡”制，定期分派任务至车间并收集反馈。为增加培训趣味性，集团还举办知识竞赛，线上线下结合，引导员工积极参与，寓教于乐，既提升学习积极性，又增强安全意识。
△明门集团开展安全知识趣味活动
回馈社会 热心公益事业
△明门集团举办安全知识竞赛
