8年，院士化身“金牌销售员”，带队行程41.5万公里，只为“把论文写在大地上”；8年，形成“创新链、产业链、资金链、人才链”深度融合，为我国科技高水平自立自强贡献力量；8年，扎根东莞，辐射湾区，育成科技成果转化的“松山湖模式”，助力“智创优品、和美宜居”的现代化新东莞建设……

3月19日，以“砥砺八载筑根基 两创融合向未来”为主题的松山湖材料实验室发展大会隆重举行，系统回顾了实验室从无到有、从小到大的跨越式发展，更成长为支撑国家战略、赋能区域产业升级的重要力量。

“在东莞工作8年，我见证了这座城市向科创名城稳步迈进的坚定步伐。我相信，借力广东省高质量发展大会的东风，东莞完全有潜力、也有实力，成为制造业与服务业深度融合的全国标杆。”松山湖材料实验室副主任付莹表示。

“四链”融合筑牢创新底座，锻造东莞科创硬实力

谁掌握材料，谁就掌握未来。作为广东省首批启动建设的省实验室之一，松山湖材料实验室自2018年扎根东莞之日起，便深度融入这座城市的发展脉搏，致力于将前沿的科研成果播撒在这片制造业沃土上，为制造业转型升级贡献力量。

过去8年，松山湖材料实验室实现了从无到有、从小到大的跨越式发展，已形成“创新链、产业链、资金链、人才链”深度融合的发展态势，不仅构筑了自身的创新底座，更成为驱动东莞乃至大湾区产业升级的强力引擎。

在创新链上，松山湖材料实验室实现多个重大科技突破，基于材料基因工程研制出高温块体金属玻璃，入选“2019年度中国科学十大进展”；实现尺寸最大、晶面指数最全单晶铜箔库的可控制备，入选“2020年中国重大技术进展”；承担国家自然科学基金、国家重点研发计划等各类国家、省级科研项目超300项，“材料科学”学科进入ESI全球排名前1%。

产业链上，实验室累计培育、孵化科技型企业70余家，企业总体估值超300亿元。企业梯队持续壮大，形成覆盖先进材料、半导体、精密制造等领域的产业集群。与东风、中铝、中石化、南网、养生堂、韶钢开展深度合作，以科技成果赋能产业发展。

资金链实现良性循环，构建起“财政投入+市场融资+成果收益”的可持续模式：8年来，实验室创新样板工厂板块获得财政资金超10亿元，实验室获得省实验室建设运营经费1.6亿元（获评优秀），累计引进产业化技术研发团队27家，直接孵化产业化公司38家，销售订单超12亿元，累计融资超12亿元，总估值超52亿元，为科研与产业发展提供了充足资金保障。

人才链构建起“金字塔”式梯队，材料实验室总人数已超1200人，全职全时近700人，汇聚了包括两院院士、国家级高层次人才在内的顶尖科研力量，形成“60后”“70后”“80后”“90后”的四代人才体系，构筑起结构合理、梯次接续、新老协同的科研生力军，形成“引育留用”的完整人才生态。

“世界工厂”和科研院所强强联手，育成科技成果转化的“松山湖模式”

在东莞，约22万家中小企业构成了“世界工厂”的坚实底座，却也普遍面临相似的烦恼：想升级，缺技术；想研发，缺钱又缺人；在业界，科技成果转化是一项世界性难题。对于一项在实验室研发了数十年的前沿技术而言，要寻找到“下家”，往往陷入曲高和寡、知音难觅的窘境。

自扎根东莞发展以来，摆在东莞和松山湖材料实验室面前共同的课题是——如何跨过科技成果转化的“死亡谷”？

8年探索，松山湖材料实验室独创“松山湖模式”，探索形成“并购+技术参股模式”“成果转让模式”“室企攻关模式”“产业集聚模式”等四大路径，架起铁索桥，跨越“死亡谷”，打通科技成果转化“最后一公里”。

并购+技术参股模式，是指通过技术+资金+平台全方位赋能方式，优化提升传统产业，为漫步者、深蓝科技、铭普光磁、天域半导体等多家东莞企业提供及时支持。“轻元素材料团队孵化的中科晶益，以技术参股方式并购尼轩电子、塔基特靶材，参股三墨材料，成功助力三家东莞企业实现技术升级，年度销售额提升约8000万元。”付莹举例。

成果转让模式，是指将核心技术作价入股，培育掌握“独门绝技”的科创企业。松山湖材料实验室直接孵化38家产业化公司，20家已成功获得风险资本投资，实现从财政投入转为风险资本接棒，实现科研价值与市场价值的高效对接。

室企攻关模式，是指与龙头企业共建联合工程中心，形成“企业出题、科技解题”的协同创新机制。目前，已与养生堂、中航发、东风汽车、OPPO、生益科技等企业合作，引入企业合作资金超7亿元。同时前瞻布局高温超导等未来产业，设立“中国有色-松山湖高温超导联合工程中心”及中色创新研究院东莞松山湖分院，推动央地协同攻克关键核心技术。

产业集聚模式，是指依托核心材料技术，构建四大产业集群核，包括能源材料与器件创新工场、东莞功能传感器芯片产业基地、先进制造创新工场、东莞（塘厦）先进陶瓷与复合材料研究院节能减排产业集群，吸引上下游企业集聚，把科技创新成果的个例“盆景”延伸成产业“风景”。

从落地之时的共谋发展，到育成科技成果转化的“松山湖模式”，“这是成立8年来，松山湖材料实验室最宝贵的财富。”付莹表示。

当一座“世界工厂”的雄厚产业基础与顶尖科研院所的创新策源能力产生化学反应，便能爆发出巨大的能量，更为我国探索新型举国体制的地方实践、闯出一条特色鲜明的科技成果转化之路，提供了一个可复制、可推广的鲜活样本。

“两步走”战略：全球招募注入创新活力

“十五五”期间，东莞将全力打造“智创优品、和美宜居”的现代化新东莞；面向未来，松山湖材料实验室确立“两步走”战略部署，实现从“并跑”到“领跑”的跨越，以关键技术自主可控支撑国家战略与地方产业升级。

据介绍，近期攻坚（2026-2028）：松山湖材料实验室聚焦“三位一体”夯实根基，包括核心技术攻关（破解新材料“卡脖子”问题）、企业协同创新（完成从样品到商品的“最后一公里”跨越）、投贷联动赋能（创办品牌基金，链接市场化资本）。

远期跨越（2029-2033）：松山湖材料实验室将实现角色跃迁与范式引领，转型为“松山湖模式”市场经理人，提供全方位科技服务；构建“企业出题、科技解题、市场答题”的体系化创新生态，打造可对外输出的创新范式。

为持续注入创新活力，实验室同步启动全球优秀项目招募，设立核心技术攻关项目、联合工程中心项目、联合创新中心项目、青年科学家创新创业项目等四类支持方向，覆盖从基础研究到产业化全周期。

付莹表示，松山湖材料实验室将以“松山湖模式”为路径，构建全过程支撑、全要素集成、全主体协同的成果转化生态，全力打造国际一流的材料科学与产业创新高地，为粤港澳大湾区建设、国家科技自立自强贡献力量。

（记者 吴燕玲）