20世纪80、90年代，石龙乘着改革开放的东风，大力发展外向型经济，凭借“三来一补”产业迅速崛起，成为广东工业强镇之一，服装产业也迎来黄金发展期，镇内制衣企业集聚、产业氛围浓厚。全镇百余间制衣厂星罗棋布，服装产业也是当地一张亮眼名片：龙城服装厂门口，国务院原副总理姬鹏飞题写的“龙腾”二字熠熠生辉；石龙服装一厂的山茶花恤衫、森泽制衣厂的机恤、通达制衣厂的运动衣享誉珠三角；石龙生产的“环球牌”衬衫更被原国家外经贸委推荐登上国家级产品展览会的舞台。

△东莞市石龙镇环球制衣工业公司旧貌

正是在这样浓厚的产业氛围中，隶属香港达利集团的益豪时装，经东莞市粤龙集团有限公司助推引进，1992年落户石龙镇工交办第一工业区，逐步发展为本地规模领先的时装制造企业。步入千禧年，石龙依托交通枢纽优势，商贸流通愈发兴旺，“敢于挑战、勇于拼搏”的举重精神让这座东江小镇成为创业者与务工者的圆梦沃土。也正是这份产业沃土的吸引力，让邹胜波毅然选择了石龙：“当时老乡说石龙发展得很好，我想找份稳定的工作，就这样来石龙打工了。”朴素的心愿，藏着异乡人对安稳生活的向往。邹胜波对益豪时装的第一印象，便是“稳”——每月准时“出粮”，从不拖欠工资，入职初期约2000元的薪资，成了他在异乡站稳脚跟的安全感。

2000年，和无数外来青年一样，邹胜波历经招工排长队、面试实操考核、师傅现场判定合格的层层筛选，凭着扎实的裁缝手艺，顺利敲开益豪时装的大门，就此踏上在石龙的奋斗征程。除了工资“稳”，公司还为有志者提供了稳步成长的平台。从最基层的车位工起步，始终勤勉务实、潜心钻研，入职仅一年半，便凭借利落的手艺和肯学肯干的劲头，他被提拔为组长（指导工）。此后他依旧扎根一线、稳扎稳打，在日复一日的实干中积累经验，逐步升任车间主任、车间总管，靠着出色的统筹能力，把车间生产管理得井然有序。

△邹胜波（左一）担任车间主任时期与团队成员的合照

2019年，公司委以重任，他正式担任生产部经理、厂长，全面执掌公司国内生产管理，同时统筹协调海外生产团队的工艺落地、流程规范等工作，邹胜波正式跻身企业生产管理核心力量。回望2000年初到石龙的自己，他未曾想到这片让他寻求安稳的土地，会见证他从怀揣手艺的青涩青年，成长为引领企业智能制造、兼顾海内外生产管控的核心骨干；而他深耕的益豪时装，也将随同石龙这座小镇，一同完成从传统制造到智能制造的跨越。

△邹胜波正在查阅生产计划表

智造突围

没有背景，没有捷径，支撑邹胜波一路向上的，是二十六年从未离开生产一线的坚守，是一次次直面问题、“交学费”积累的宝贵经验，更是公司“不二过”文化刻在骨子里的自省与坚守。“不二过”，即问题出现后必须深挖根源、彻底解决，绝不允许同样的错误发生第二次。这条“红线”贯穿于益豪时装生产的每一个环节，立足于每一次一线生产的痛点攻坚。针织面料尺寸难控是行业公认的痛点——面料在平放、穿着、悬挂三种状态下的尺寸偏差始终难以把控，直接影响产品品质与交付标准。面对这一难题，邹胜波带领技术团队，结合生产场景在纸样和模特上反复调试测试，最终找到三方中和的精准尺寸，让客户满意收货。每次难题的成功破解，是邹胜波及团队从一次次“出了问题必须重新买面料重做”的教训中积累而来，也让“不二过”的理念真正落到了实处。

△邹胜波与模板研发团队探讨工艺优化细节

2023年，邹胜波带领团队成功研发百褶裙缝纫走线模板、弹性面料防卷边装置等多项实用型专利，并于2024年初正式获得授权。这些专利从研发到落地仅用半年多时间，便迅速转化为实际生产效能，不仅大幅提升国内车间生产效率，更将成熟工艺标准同步输出至海外生产端，筑牢企业品质底线。“这些工序单靠人手操作，根本达不到客户的高标准，也没法按时交货，实在是被逼着突破，才带着团队想办法、攻难关。”邹胜波回忆道。他和研发团队放弃休息、扎根车间，日夜测试调整，终于啃下了一个又一个技术“硬骨头”。

△益豪时装智能车间中的配送机器人

2025年，益豪时装建成智能车间，引入10余台配送机器人，通过裁片编码溯源与指令化配送实现柔性生产，智能制造转型之路并非一帆风顺。“传统生产模式转向智能化，首先要让团队接受转变。而在这之前，我必须自己先学透、先适应。”邹胜波率先垂范，主动对接工程师沟通学习、参加智能制造专项培训，吃透技术要点后，分批组织团队集中学习，带着大家拆解操作难点、梳理适配流程。转型初期，不少老员工难以适应，甚至有人抱怨：“这个东西还没有以前的方式好用，还比以前慢！”面对质疑，邹胜波将其视为优化操作的契机：“员工敢反映问题，我们才能找到症结，一点点调整完善。”经过三四个月的培训、磨合与优化，团队顺利适应智能生产模式，曾经抵触转型的老员工也成了智能车间熟练工。

如今，邹胜波依然每天扎根生产一线，紧盯数据看板把控生产进度、分析运营细节，同步对接海外生产端的日常管控与技术支持。在他的带领下，生产部多个团队屡获公司评优表彰，最佳团队、流程制度执行奖、敬业奖等荣誉接踵而至，这些奖状不仅是团队的荣光，更是全体成员并肩作战、共同成长的最好见证。益豪时装产品远销欧美、日本、澳洲等地区，客户最认可的便是精益求精的做工品质。“从产品研发到出厂交付，我们设置多道品质关卡，环环相扣、层层把关，确保100%合格才能出厂。”这份底气，既源于他二十六年一线沉淀的深厚经验，更源于他带领团队对品质的极致坚守。

△生产部多个团队屡获公司评优表彰

△益豪时装部分产品展示

此心安处

从孤身南下的异乡打工人，到统筹企业生产全局、联动海内外产能的领路人，邹胜波用二十多年时光，让自己和身边同事从“异乡人”变成“自家人”，从普通打工者蝶变为并肩奋斗的追梦人。这一路走来，离不开自己的坚守，更离不开石龙这片热土的滋养与包容。石龙镇党委、镇政府对企业和人才的用心支持，让他和团队倍感温暖，也让企业的发展之路走得更稳、更远。“镇党委、镇政府一直积极推动企业搞技术研发、培养人才，申请专利有专项补贴，员工考职业技能等级证书也有扶持，还能减轻企业税负，这些政策真的很实在。”邹胜波说。2024年，在石龙人社分局的全力助推下，益豪时装成功获得东莞市人力资源和社会保障局的职业技能等级认定资格，员工在车间里就能完成从初级工到高级技师的考证，一条完整的职业晋升通道直接铺到生产一线。员工参加培训、通过考试，既能享受政府补贴，又能实现工资待遇提升，真正实现了“工作、考证、涨薪”三位一体。“留人先留心，留心先留‘路’”，当员工在企业里看到清晰的成长路径、有奔头有盼头，归属感和工作积极性也大幅提升。这正是石龙“用政策暖人心、用平台留人才”的生动实践。

在人才培养上，邹胜波的理念朴素而有力：“留住人才，才能吸引更多员工，才能把工作做得更好。”他牵头为公司建立企业人才储备库，通过言传身教、案例共享，将自己二十余年的生产管理、海内外协同管控经验，毫无保留地传递给团队新人。这些新人里，有石龙本地的青年，也有和他当年一样南下的外来追梦人。“每当出现问题，关键不是追责，而是找到根源，把问题归类总结，和团队所有人共享，避免大家再犯同类错误。”作为管理者，他始终以身作则，将“不二过”的企业文化融入带教的每一个细节。他十分清楚，只有自己先做好标杆、树立榜样，员工才会跟着一起努力，一起变得更好。与此同时，石龙人社分局开展的“春风送温暖”招聘活动，也为企业注入了新鲜血液。“不仅帮我们招到了很多年轻员工，让团队更有活力，也让更多人了解到石龙的企业，了解到石龙的服装产业。”邹胜波说。

△益豪时装智能车间的配送机器人及模板机

△益豪时装模板研发中心的模板展示墙

而石龙，早已成为他刻入骨髓的第二故乡：沙头角的市井烟火、沃尔玛的繁华喧嚣、旗云广场的新景、石龙火车站的怀旧印记，共同勾勒出他二十六载记忆里的城市模样；平坦顺畅的出行道路、日益完善的生活配套、包容温暖的城市氛围，让他在这里收获了满满的踏实归属感。“感谢镇党委、镇政府，让我们这些外来务工人员，在这里真正找到了归属感。”这句话从邹胜波口中说出，字字句句，都是二十六载扎根热土的深情告白。

此心安处，便是吾乡。邹胜波的故事印证着一个朴素道理：一个人的价值，从不在于来自何方，而在于哪里扎根、把根扎得多深。石龙这片热土，以包容胸怀接纳了无数像他一样的奋斗者，而他们也用青春与汗水，把这里变成家园，与城市同成长、共奋进。在东莞加快建设“智创优品、和美宜居”现代化新城市的征程上，邹胜波和他的团队，正以匠心为帆、以智造为桨，与第二故乡石龙并肩前行，让更多“石龙制造”“石龙智造”扬帆远航，奔赴更广阔的世界。