六月的松山湖，随着气温一同攀升的还有企业开业投产的热情。

石墨烯纳米带团队公司、异形电池团队公司、相变热管理材料团队公司、热复合叠片设备团队公司——四家新能源领域团队产业化企业，不约而同地将成果转化的落脚点选在了这片不足100平方公里的土地上。

这不是巧合，而是松山湖创新“磁场”的一次集中显影。770家国家高新技术企业、15个国家级孵化器、144家市级以上重点实验室，以及高达13.3%的RundefinedD投入强度——这一数字是国家平均水平的5倍以上。四个团队的落地故事，正诞生于这一片产业热土之上。

01

聚链成群：三重引力构筑“强磁场”

为什么是松山湖？创业团队对松山湖的选择，并非一时冲动。

石墨烯纳米带团队公司商业发展总监陈淑欣花了半年，走遍全国七八个国家级高新区，最终得出结论：“在产业配套集聚的吸引力方面，松山湖名列前茅。”

无独有偶，相变热管理材料团队公司总经理廖沛锟也做过调研，相较于拥有大面积低价场地的使用权，他更倾向于上下游产业链齐备的松山湖。“我们的大量上下游客户都扎根松山湖园区，就近布局更利于业务对接。”

大量案例表明，松山湖对于初创企业有结构性的引力。

以新能源产业为例，截至今年5月，松山湖聚集了91家相关企业，产业链年产值近400亿元，从负极材料到电芯制造，从BMS系统到核心芯片，一条完整闭环的电池产业链在不足100平方公里的土地上环环相扣。这意味着什么？一家做电池添加剂的企业，走几步路就能找到下游客户；一家做热管理材料的公司，隔壁就是AI眼镜产业链。

▲CIBF2026 东莞松山湖组团参展

产业近便，只是第一重引力。第二重，是创新资源的浓度。

异形电池团队公司技术总监沈立强看中的，是18家省级新型研发机构、近300家市级以上工程技术研究中心构成的创新基础设施网络。值得一提的是，该团队公司与松山湖材料实验室的合作，不是单向的求助，而是产业界与科研界的携手技术攻关。

▲松山湖科研机构参加CIBF展会

“松山湖材料实验室曾经研发过一款异形电池，我们给予了很大的帮助。”沈立强表示，这种双向赋能，只有在创新资源密集到一定程度的场域里才可能发生。

第三重引力，是口口相传的品牌效应。

谈及为何将公司搬迁至松山湖，热复合叠片设备团队公司董事长陈志军坦言：“搬到松山湖，公司在行业里的定位会更科技化。”此言不虚，近年来，松山湖聚集了华为等千亿级龙头企业、24万人才、770家高企——“越是高端的人才，就越喜欢往高端的地方走。”陈志军说。

产业链条的就近效应、创新资源的集聚效应、品牌标签的放大效应，三重引力叠加，构成了松山湖对科创企业的强大“磁场”。

02

破壁突围：

跨越成果转化的“达尔文死海”

科技成果转化的难题，被学界形象地称为“达尔文死海”：技术从实验室走出后，既不能靠论文评价生存，又尚未长到能被市场资本接盘，大量好技术就溺死在这片浅滩上。

四个团队在松山湖相继完成落地，表面看是四场开业仪式，底层看则是四种不同类型的硬科技，各自找到了穿越这片“死海”的航道。它们的共同经验指向一个事实：松山湖的价值，不只在于吸引技术到来，更在于它能让到来的技术真正活下来，变成可交付、可迭代、可规模化的产业实景。

▲热复合叠片设备团队正在调试产品

不难发现，四家企业的技术都已在各自的前置场景里完成了最低限度的验证，松山湖提供的是让它们从“技术可用”走向“产业可信”的加速场。

异形电池团队公司的路径最具代表性。该技术团队此前在母公司内部以事业部形式运行多年，做的是差异化定制异形电池。“我们已经走过了研究和开发，现在是产业化，是批量生产阶段。”沈立强坦言，“它在母体里已经怀胎十月了。”

▲异形电池团队产品

此外，科技成果转化的另一致命瓶颈，在于没有就近的产业化验证环境——样品做出来了，但找不到真实产线去跑数据、找不到下游客户去测场景。

▲石墨烯纳米带团队自主研发石墨烯生产设备

石墨烯纳米带团队公司碰到的正是这个结构性痛点。其核心产品石墨烯纳米带作为锂电池添加剂，实验室数据在美国已经跑通，但适配锂电池的过程不能在实验室里完成，必须深入生产一线。陈淑欣表示：“我们自己没有锂电池的产线，这个转化路径太长了。”

▲大湾区大学先进储能实验室

正因如此，石墨烯纳米带团队公司将目光锁定在松山湖。松山湖及毗邻区域聚集了从负极材料、电芯制造到BMS系统的完整链条，走几步路就能找到潜在合作方和产业验证入口。更便利的是，该团队还入驻了清大研究院孵化器，优质公共技术平台和共享仪器资源近在咫尺，技术验证的交易成本被压到最低。

▲相变热管理材料团队

作为一家聚焦热管理材料领域，主打中试轻生产模式的企业，相变热管理材料团队公司最在意的，是中试产线做出来的材料，能否在方圆几十公里内找到足够多的“考场”。松山湖地处粤港澳大湾区腹地，从智能手机到电动汽车，再到AR、VR设备的生产，这里拥有全国最密集的产业终端应用场景，能为中试企业提供最真实的用户数据。

为何科技成果转化在松山湖能成功？答案或许是，样品变成产品、产品变成商品的那道“达尔文死海”，在这里被产业链的密度和创新网络的耦合效应填浅了。

03

厚植沃土：全链服务“嵌入式陪跑”

如果产业集群是土壤，那政府服务就是催熟剂，二者结合后，甜美的产业果实便瓜熟蒂落。

“松山湖的职能部门很主动，把服务做到企业成长的每一个环节中。”陈志军表示，政府经常为企业找资金、找资源，“陪跑”企业成长的每一个环节。

这种主动性并非偶然。近年来，松山湖明确提出要壮大产业发展主体。扎实推进“护根行动”，精准实施“一企一策”，深化服务专员与领导挂点服务机制。而松山湖管委会围绕“1+4+1+X”现代产业体系成立的各产业专班的出现，让企业服务更加有的放矢。

2025年10月，由松山湖新材料与新能源专班在石墨烯纳米带团队公司组织了一场约30人的技术交流会，清大研究院、凯金新能源等产业链上下游企业、投资机构齐聚一堂。“效果非常棒，我们的美籍创始人通过一次交流会，短时间内就完成了平时几个月才能完成的资源摸底和信任建立，对我们后续落地松山湖帮助很大。”陈淑欣说。

▲异形电池团队参加CIBF展会

无独有偶，异形电池团队公司也对由松山湖管委会组建的新能源专班充满期待，尤其在组团参展和产品出海方面。“希望下一步可以组织我们出海参展，形成规模效应和品牌效应。”沈立强说。

相变热管理材料团队公司入驻后，松山湖主动对接周边上下游企业资源，包括正在集聚的AI眼镜产业链，这恰恰是该团队相变热管理材料最对口的场景之一。

从帮企业找资金，到帮外资建信任，再到把上下游拉到同一张谈判桌，松山湖的服务，正在从“开门迎商”进化为“嵌入式陪跑”。

值得一提的是，这种陪跑是有节奏的，深入企业从落地到上市的整个生命周期。

《东莞松山湖促进科技成果转移转化实施办法》覆盖成果落地、企业培育、产学研合作、技术经理人培育、仪器设备共享全链条。此外，一些新型研发平台还积极探索成果转化的“松山湖模式”，将可分配成果转化收益的最高80%奖励给研发团队，确保科研方向紧贴市场。

栽下梧桐树，引得凤凰来。随着一批高精尖企业的落地生根，松山湖的“创新雨林”生态愈发繁茂。

在这里，基础研究、技术攻关、成果转化、科技金融、人才支撑的全过程创新生态链已经初步形成。松山湖的实践表明，只有让实验室长在生产线旁，才能让科技成果转化的“最后一公里”畅通无阻。