2026年5月23日，武陵山腹地，细雨未歇。莞铜协作医疗队队长、松桃县人民医院常务副院长王泽波，驱车沿着蜿蜒山路，深入妙隘、大路、乌罗三个乡镇。此行只为回访那些曾在“爱心无限·情暖松桃”先心病筛查中被发现、救治的孩子们。

两年前，王泽波从东莞市滨海湾中心医院来到松桃时，全县没有一套儿童先天性心脏病筛查系统，很多孩子直到出现严重症状才被发现，往往已错过最佳治疗时机。山区老年人白内障患病率高，却因交通不便、费用高昂，大多选择“熬着”。

两年后，4.6万余名儿童完成心脏筛查，130余例阳性病例被发现，已有35名孩子完成手术治疗；120多位山区老人重见光明。两个先心病防治平台在松桃挂牌，省级优质医疗资源第一次扎下根。

立柱架梁：用制度为医院“强筋健骨”

有人说，东西部协作就是“搬东西”——搬资金、搬设备、搬专家。王泽波不这么看。到任后，他没有急着上项目，而是用一个月时间把医院每个科室走了一遍。他发现管理上权责不清、绩效导向模糊，对标“三甲”医院任务重，但本土团队底气不足。

王泽波决定从制度入手。他牵头成立“创甲数据专班”，带着本土骨干梳理500余项数据标准与采集路径。很多医生头一回接触这类工作，王泽波就带着他们一条一条过，花了整整两个月，把全院的医疗数据体系建了起来。

在此基础上推行两项改革。组织架构上，打破“科层重叠、权责交叉”的管理壁垒，建立“院领导—职能部门—临床科室”垂直管理体系，明确权责边界，让“事事有人管、件件有着落”。绩效评价上，摒弃单一业务量考核，将医疗质量、患者满意度、学科发展、人才培养纳入综合评价体系，引导医院从规模扩张向内涵提升转型。

改革落地后效果立竿见影。科室协作更紧密，指令传达更顺畅，医护人员精气神明显不一样了。王泽波说，通过对标“三甲”医院建章立制，锻造一支懂规范、善管理的本土团队。

织“心”网：4.6万余名孩子筑防线

山区儿童先心病早筛，是王泽波到松桃后最牵挂的事。

2025年3月，“爱心无限·情暖松桃”先天性心脏病筛查项目正式启动。筛查团队肩扛便携式超声设备，在学校教室、村小操场搭起临时“诊疗点”。一年多来，团队累计行程近2万公里，走遍全县120多所小学。

11岁的苗族女孩婷婷是第一轮筛查中发现的。确诊后，帮扶团队第一时间对接广东省人民医院专家，开通公益免费手术绿色通道。如今婷婷已经康复。

“这次筛查不仅为孩子们做心脏检查，还提供了到外省大医院免费手术的渠道，极大缓解了患病学生家庭的经济压力。”太平营街道老寨完小校长龙宇忠说。

针对筛查效率不高、后续治疗不畅等难题，松桃创新“东莞帮扶专家+县医院骨干”协作模式，打造“筛查+会诊评估+三甲治疗”诊疗闭环。2025年7月至8月，邀请中山大学附属第一医院、东莞市滨海湾中心医院专家赴松桃，为30余名待评估患儿集中会诊。同时与南京大学第二附属医院开通跨省手术“快捷通道”，确保患病儿童“应治尽治”。截至2026年5月，35名患儿通过绿色通道完成手术。

2026年6月，广东省人民医院专家团队来到松桃，为“先天性心脏病防治监测项目点”和“先心病产前产后一体化诊疗中心”揭牌。筛查正从帮扶团队牵头的“特别项目”，向本土常态化健康保障任务转型。

炼队伍：把本事长在本地人身上

山区老人的眼疾，是王泽波心里的另一件大事。他多方奔走，牵线东莞爱尔眼科医院与香港旭日慈善基金会，落地“爱心光明行”白内障公益复明项目，计划为300名困难老人提供免费手术。患者在正常医保报销后，个人自付部分由慈善基金全额资助，同时为每位患者发放100元交通食宿补贴。

72岁的苗族老人石奶奶，患白内障三年近乎失明，日常无法自理，看不清儿孙模样。项目启动后，医院第一时间为她安排免费手术，术后老人视力快速恢复，终于清晰看见家人面容。目前全县已有120余名山区老人重见光明。

帮扶两年，王泽波始终把“造血”放在首位。他引入东莞“导师制”，每位帮扶专家与2至3名本土骨干结对；升级打造《莞松医家论坛》线上“云讲堂”，辐射全县乡镇卫生院；组织“每月基层行”活动，深入各乡镇坐诊、查房、培训。连续两年组织高三学子开展医学职业生涯体验活动，在孩子们心中播下从医的种子。2025年11月，松桃县人民医院加入粤黔协作专科联盟。如今，本地团队已能独立开展规范化初筛，4万余份儿童健康档案筑起县域心脏健康防护网。

从一套筛查系统到一项管理制度，从一位帮扶专家到一支本土团队——两年时间，王泽波在苗乡大地上织起了一张“心”网。正如他常说的：“帮扶不是来代劳的，是来帮他们长出自己的本事。”这张网，已经织进了4.6万余名孩子的胸膛，也织进了苗乡百姓的日子。