10月31日，2026年东莞民营企业家日·莞商（侨商）大会即将启幕。这是东莞首次将民营企业家日、莞商大会、侨商大会“三会合一”，以城市之名致敬扎根实业的莞商群体与联通中外的侨商力量。大会主题“商联四海 智创未来”，精准勾勒出东莞民营经济的两条深层脉络：一条是莞商从车间里长出来的制造韧性，另一条是侨商跨越山海牵起的开放通道。两条脉络交汇之处，正是东莞从“世界工厂”迈向“全球智造中心”的底层动力。

三会合一，以一座城市的名义致敬实业

10月20日，大会新闻发布会在东莞市会议大厦召开。发布会明确，本次大会首次将东莞民营企业家日、莞商大会、侨商大会合并举办，集结海内外莞商、侨商资源，凝聚民营经济发展动能。

这一制度设计的背后，是对东莞经济结构的清醒判断。东莞的产业底盘由数以十万计的民营制造企业托起，而侨商则是东莞连接全球市场最不可替代的桥梁网络。市委统战部副部长、市侨联党组书记、市侨务局局长张景志在近期一场侨商活动中的表述直指核心：“海外侨商是连接莞企与海外市场最珍贵、也最不可替代的桥梁，没有大家牵线，好货也难敲门；有了大家带路，莞货才能跨越山海、直达终端。”三会合一，本质上是把“制造根基”与“出海通道”放在同一张桌面上，让实业能力与侨商网络发生更密集的化学反应。

大会启幕之前，预热氛围已在镇街与产业一线持续升温。桥头镇以“商联四海 智创未来”为主题，组织各商协会代表沿东江碧道健步行，“走的是碧道，聚的是人心，连的是四海商脉”。道滘镇则聚焦智能穿戴与食品两大产业链，吸引近130名企业代表面对面洽谈，把产业对接直接嵌入企业家日的预热节奏之中。而“侨兴南粤”拉美市场拓展专场更是汇聚了来自巴西、智利、墨西哥等十多个国家的侨领华商，为东莞智造开辟南美新航道。尊商、重商、亲商、安商的氛围，正在从会场延伸到车间、碧道与跨洋洽谈桌的每一个角落。

莞商与侨商：两条并行的实业叙事，一个共同的东莞底盘

制造业是东莞的“根”与“魂”，而“根”与“魂”终究是由一个个具体的人扛起来的。莞商的故事，往往始于最朴素的生存驱动，却在数十年间生长为技术、品牌与产业链的全面跃迁；侨商的故事，则常常始于跨境的漂泊与连接，最终沉淀为东莞嵌入全球供应链的关键节点。两条路径不同，指向却一致：把实业做深，把根扎稳。

哈一代：从代工车间到国潮IP，26年完成一场“创造”转身

1999年，肖森林在东莞创办哈一代玩具，最窘迫时兜里只剩10元钱。此后二十余年，哈一代从为国际重大赛事生产吉祥物起步，在代工利润尚可观的时代做出了一个反直觉的决定：2006年从OEM转向ODM和OBM，投入智能玩具与原创IP研发。这场转身在2025年结出果实——哈一代入选国家文化出口重点企业，推出的“山海经”“香妆楼”等传统文化系列潮玩远销东南亚、北美、欧洲，出口货值达2300万元。董事长肖森林的表述朴素而锋利：“如果我们想长此以往企业能继续运营下去，一定要有利润去维护正常的运营，所以我们才想着做自主的品牌，增加自己的附加值。”从“代工”到“创造”，哈一代的路径印证了东莞玩具产业最深层的转型逻辑：当成本优势不再是护城河，文化赋值与原创能力才是真正的定价权。

斯乐克电子：一副25克AI眼镜，称量二十年实业积淀

斯乐克的故事起点低到容易被忽略：2005年创立于东莞一间小作坊，做U盘，后来甚至建成了中国首个存储博物馆。转折发生在存储行业步入成熟期之后。董事长徐作为在一次德国出差中目睹外贸朋友因语言不通而无法与国外工程师顺畅对接，由此意识到人机交互设备的价值，决意从U盘制造转向AI智能穿戴。转型的技术跨度极大：从传统硬件制造，跳到覆盖光学、声学、软件算法、AI大模型与超低功耗系统的软硬一体化研发。团队投入上千万元研发资金，把整机重量锁定在25克，仅为市面主流产品的六成左右。今天，全球每两副AI眼镜就有一副产自东莞，斯乐克已成为名创优品、酷派、联想等品牌的核心供应商，年出货量超100万台。一副25克的眼镜，称量的是二十年制造积淀向新赛道迁移的重量。

仙津：四十载老字号的“新味”，由一位90后重新调制

1985年植根于横沥的仙津，是东莞本土快消实业的一块活化石。创始人邓志华从汽水、豆奶等岭南风味产品起步，把一间乡镇小厂做成了“广东老字号”。但老字号真正的考验不在守成，而在换代。90后接班人邓启俊接棒后，没有停留在渠道铺货的传统打法上，而是把产品创新、数字赋能与绿色生产同时推上前台。仙津与华为（松山湖）开发者创新中心合作打造智慧拓店方案，全国数千名业务员的拜访完成率稳定在90%以上，报表开发效率提升80%。在生产端，自动化生产线单线最高产能达36000瓶/小时，企业获评“广东省绿色工厂”。从横沥乡镇小厂到全国布局的潮饮矩阵，仙津的“新味”不在配方里，而在一位年轻掌舵人对一家四十年实业底盘的重新编码。

汇兴智造钟辉：从仓管到“小巨人”，一条没有捷径的路

钟辉的起点是1994年从江西兴国来到东莞的普通务工者。他做过玩具厂仓管、泡绵厂车间主管、台资企业采购经理，在车间流程、物料管控与供应链逻辑里一寸一寸地积累。2000年，他以贸易业务切入创业；2007年将公司从长安迁至大岭山，跳出线下贸易模式，向实体制造转型。真正的分水岭出现在行业下行期：钟辉收缩分散业务，把重心压到新能源智能制造赛道，主攻锂电池自动化产线与智能仓储设备。这一战略收缩换来了年均30%的逆势增速，汇兴智造成长为国家级专精特新重点“小巨人”企业，产品销往全球50多个国家，与比亚迪、亿纬锂能、美的、海尔等企业建立了长期合作。一个基层务工者用二十余年时间走到智能制造的前沿，这条路径本身就是东莞“制造业当家”最具体的注脚。

侨商一侧：从南洋侨领到“南粤侨创”，把世界带回东莞，把东莞送向世界

莞商深耕制造腹地，侨商则在东莞与全球市场之间铺设毛细血管。祖籍东莞凤岗的马来西亚侨领谢富年，1974年辞去会计师工作创办双溪威机构，历经数十年将双威集团发展为业务涵盖房地产、建筑、医疗、教育的东南亚综合企业集团，市值达1300亿元。他的意义不止于资本规模，更在于一种可复制的“侨力回流”范式：海外积累的产业经验与网络，持续向东莞的城市发展与人才培育输送养分。

在更贴近产业的一侧，澳门青年何颖贤带领汇迅集团在东莞塘厦布局“汇迅·湾区创科”，占地75亩、建筑面积约20万平方米，定位“智能制造产业转移升级示范基地”，主动承接深圳科创外溢与东莞制造腹地的结合部。而罗爱武创办的东侨智谷产业园，则成为第一批省级“南粤侨创基地”，培育孵化了一批具有创新活力的侨创企业。

这些鲜活的企业家故事，沉淀为实打实的经济底气：东莞民营经济贡献全市六成以上进出口总额、近七成税收总额、八成以上创新成果、九成以上经营主体，是城市发展的“压舱石”与“动力源”。今年以来，新引进的亿元以上产业项目中，民营企业投资占比超过90%。90%的背后，是民营企业用真金白银投下的信任票。

同时，作为重点侨乡，东莞有约25万海外莞籍侨胞，遍布全球，是东莞融通中外、链接世界的宝贵资源。2025年1至8月，全市重点侨资企业进出口总额超64亿元；市侨商联合会会员企业超130家，业务覆盖智能制造、信息科技、跨境电商、物流供应链等多个赛道。侨商并非东莞经济的“外部变量”，而是深度嵌入产业链、贸易链、创新链之中的结构性力量。

祝福：来自车间、实验室与跨洋航线的声音

当三会合一的钟声在10月31日敲响，东莞所呈现的将不只是一场大会，而是一幅由代工转身、老字号焕新、基层逆袭与侨力架桥共同织成的实业图谱。莞商把根扎在车间里，侨商把路铺向大洋彼岸；根深，路远，这座城市的制造业故事才刚写到最关键的章节。